Kuatia repykue ojupi-Mba’éichapa pe industria de envasado kuatia rehegua ombohovái umi aumento precio rehegua tormenta?

Integrado del Gerente Mundial .

Ombohováivo ambue redondo precio ojupíva tormenta, ¿oime ramo imprenta de papel& empresa de envasado ikatúva omantene? ¿Oîpa razonable umi empresa de producción de papel continuo ohupíva precio? Umi negociación empresarial-pe, umi PYME jára oime rack iñakãme ikatu haguã oguahë peteî acuerdo umi ojoguáva ndive. Oî umi empresario he'i voi: Ani rehupi precio oha'ãrõ omano, umi precio ojupíva omano pya'eve. mba’épa oguerekova’erã pe .Kuatia envasado rehegua .¿Industria ojapo?

Mba'éichapa oñembohovái umi aumento precio tormenta rehe?

1 Pe arte de aumento de precios .

Ha'ete peteî mba'e hasýva umi ojoguávape guarã he'ívo precio ojupíva, peteî fabricante mecánico iñakãrasy ko problema nda'areiete, ndikatúi jave ojedigesti materia prima, costo laboral ha ambue aspecto presión, omba'apo mbovy arýpe heta tiempo, orekóva relación de oferta estable umi ojoguáva omotenondéva umi requisito precio. Pe proveedor ñembohovái ha’e: Ojejapo rire pe solicitud sede-pe, pe sede ovendéva hikuái pe producto repykue noguahëi, upévare ndaikatúi ojupi pe precio ojejoguáva, pe costo de presión ojupíva ikatu ha’e auto-procesación ojapóva pe fabricante odigesti haĝua. Ha upéva ha'e pe equivalente oempuja haguã chupe ombyai haguã.

Ha umi fabricante de procesamiento mecánico oreko peteî destino común ko negocio-pe hetaiterei. Umi empresario ndorekói tiempo odisfruta haguã "Made in China" ogueru haguã beneficio orekóva, ho'a directamente umi pantano-pe. Ko’ã momento-pe, oheka haguã tape ikatu haguã umi ojoguáva oacepta umi aumento precio-gui oiko peteî prioridad máxima.

Peteî empresa oproducíva umi producto envasado ambientalmente amigable umi negociación precio umi ojoguáva ndive ndaha'éi peteî tembiapo hasýva, "peteîha negocio único cliente-kuéra ndive, jaadopta va'erã peteî estrategia de precios flexibles, ñañomongeta haguã acuerdo de cambios de precios, ha'eháicha umi precio materia prima ho'a, umi correspondiente ojoguáva ojapo haguã parte umi ganancia;oî ramo aumento umi costo de producción, pero avei he'i umi comprador, upéicha ha'ekuéra negocio aceptable.

Peteî empresario oguerovia umi precio hasy jepi umi ojoguávape oasepta haguã, péva oguerekógui avei presión de funcionamiento, upévare oikotevê ha'e hetave arte de algunos, ani peteî jey ojupi precio, sino oipyhy enfoque "sapo caliente", cada uno ojupi michîmi pe medio ambiente ojehecha porãgui, umi ojoguáva ohecháta proveedor pérdida orekóva intereses propios oipytyvõ haguã ichupe, ha'e oaceptáta mbeguekatúpe umi precio de producto.

2 Oñembosako’ítapa ro’yrã .

Ojekuaa, umi empresa pequeña ha mediana nacional ombohovái haguã umi ojoguáva imbaretevéva mbarete orekóvagui, ha'éva peteî motivo importante negociación precio-pe hasy. Peteî personal de ventas comercio exterior oguerovia umi empresa oîva'erã por lo menos desarrollo saludable upe tiempo ombosako'i haguã suficiente reserva de clientes, peteî cliente noîri de acuerdo aumento de precios, oîta ambue cliente, ikatu oasepta aumento de precios.

Jepénte upéva, umi empresa ko'ágãgua oñembohovái jepi opavave cliente-kuéra rehe oime insatisfecho situación de aumento de precios rehe. Ko’ã momento-pe, mba’éichapa ojejapo negocio?

Peteî parte, costo interno de compresión, ahorro de costo. Peteî industria ryepýpe oguerovia umi empresa oiméva ko'ãichagua coyuntura crítica-pe ikatu oñecomprimi heta aspecto gasto-gui: peteîha, aguas arriba-pe ohupyty haguã ganancia, he'iséva, ohupyty haguã pytyvõ proveedor materia prima-pe ombopukúvo cuenta térã omboguejy haguã precio de envío; Mokõiha, compresión umi costo laboral , empresa oñemondova'erã umi mba'apohára parte umi fondo inversión patrimonial, umi personal umi apañuãi ko'ágãguáva, por favor omba'apo oñondive omba'apo mbarete haguã, tormenta rupive.

Ambue hendáicha, umi producto pyahu ñemoheñói. péicha ohekávo rendimiento ojoajúva, umi material alternativo barato oproduci haguã producto pyahu, precio-pe producto tujágui oreko ventaja competitiva; Pe función producto rehegua ojeipuruve haguã, ojejapo haguã hetave mba’e ikatu haguãicha pe producto omomba’eguasu; Hetave mba’e, upéicha umi ojoguáva ohechakuaa ijehe.

Oñenegosia umi ojoguáva ndive desventaja-pe, ha "ojejapóva China-pe" ojoaju estrechamente característica orekóva rehe. China base de fabricación importante Dongguan-pe, techapyrã, industria manufacturera Dongguan oñecentra "mbohapy omyenyhë haguã", principalmente ojepytaso peteî industria procesadora simple oñemopyendáva desarrollo pya'eterei oipytyvõva umi razón China área rural hetaiterei trabajo excedente barato. Umi mba'e ojejeruréva procesamiento-pe ha'égui simple, upéicha umi mba'apohára ikatu ha'e peteî alternativa mbarete, ojeporavóva amplia gama de mano de obra, upéicha heta arýma ndahasýi oîgui problema laboral.

Umi ojoguáva ha proveedor oreko ábaco michîmi imba'éva, umi proveedor osegívo ojuhu cliente pyahu al mismo tiempo, umi ojoguáva oheka constantemente proveedor adecuado, ko proveedor precio, avei dispuesto ojapo haguã "Live Lei Feng ". Ko'ágã ambiente mercado comprador-pe, competencia orekóva proveedor-kuéra apytépe tuicha mba'e. Ndaipóri ramo medida de protección industrial medio ambiente-pe, umi proveedor oñepyrû peteî competencia viciosa umi precio competente mbytépe, oîhápe capacidad de precio?

3 Oportunidad de Integración de la Industria rehegua .

Ko'ágã, oimehápe Vietnam, India ha ambue tetã industria manufacturera oime gueteri peteî nivel relativamente ikangy, jepénte oreko recurso humano, yvy ha ambue ventaja, pero oipytyvõvo política, calidad de trabajo hasy avei ombojoja haguã China ndive, ko'ágã " ojejapóva China-pe "crisis, nopenái ramo impacto orekóva crisis hipotecaria subprime estadounidense, añetehápe, crisis interna China-gua, crisis interna China-gua.

Umi apañuãi ombohováiva negocio añetehápe ha’e umi apañuãi común opavave ñane compañero-kuéra, pero umi necesidad social ndokañymo’ãi. Umi ojoguáva oikotevê gueteri ojogua haguã umi producto. Ndorekói hikuái mba'éichapa ojuhu alternativa ndaha'éiva "ojejapóva China-pe". Upévare, opavave oî jave proveedor-kuéra ojupívo precio, oasepta va'erã hikuái ko hecho.

Pero ambue lado ko asunto ha'e hetave capital internacional ohesa'ÿijóva ombohasávo ipirapire industria manufacturera China-pe umi tetã ivaratovéva costo humano-pe ha oñemoîva acción-pe, ohejáva tiempo umi empresa china-pe guarã, ojejapóva China-pe "Yvy afectado mundo-pe ko crisis-pe ipuku'imi.

Ohejávo tiempo umi empresa china-pe guarã ndaha'éi ipukúva, pero añetehápe péva peteî momento iporãva. Oaprovecháva oportunidad, ikatu oiko tendota actualización industrial-pe, omohu'ã tembiapo integración industrial.